为培养掌握现代企业管理技巧,具有良好专业能力的后备人才,国控广州(分销运营总部)组织了以“升级人才供应链,助推战略转型落地”为主题的“雄鹰计划”人才培养项目。此前,“雄鹰计划”人才培养项目已于2022年11月在线上正式启动,并开展了前期五个模块的线上学习。
为进一步促进全体学员的能力提升和全面发展,更好地支持公司业务高质量发展,近日,国控广州在医药大厦组织开展线下启动会及为期3天的线下学习。
国控广州(分销运营总部)总经理王矗在开场致辞,并对本次培训提出具体要求。他指出,2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,公司要围绕“高质量发展”主题努力奋斗,着力加强人才队伍建设,加快人才培养。
王矗强调,学员与导师要在思想上重视、提高自身站位,从战略全局高度充分理解后备人才队伍建设的重要意义,为公司人才队伍建设打下坚实基础;参训学员要承担起身为后备人才的责任与考验,在行动上落到实处,勇于挑战、争先争优、持续创新,更快更好地成长起来;后备人才队伍后续要进行动态管理,及时补充优秀的骨干人才,始终保持队伍的生机和活力。
为助推学员打破线条/部门壁垒,进行跨业务线条/部门能力提升,公司从参训学员的相关部门中聘任24位公司中层领导作为学员带教导师。国控广州(分销运营总部)党委书记、副总经理黄敏春为现场参会的导师颁发聘书。
本期培训分为自我觉察工作坊、IDP个人发展计划制定工作坊及卓越领导力线下翻转课堂三个环节,帮助学员明晰自身的能力优劣势,和导师共创个人发展计划,并对前期学习的线上课程进行深入剖析与解读,推动各位学员更深入地内化课程知识点,提升各项管理技能。
接下来,“雄鹰计划”人才培养项目将持续组织开展财务专题、经营专题、创新业务专题培训学习,不断丰富后备人才经营管理能力储备,着力培养“善管理、知财务、懂经营、会创新”的经营管理后备人才,持续助推公司一体两翼战略的高质量落地。